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深圳市白金会建筑集团有限公司
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白金会建筑集团召开2017年经营工作会议

作者:罗江来源:办公室 浏览次数: 日期:2017年6月9日 08:27

  2017年6月2日,白金会集团2017年经营工作会议在集团27楼会议室召开。会议全面总结集团2016年度工作,认真分析集团发展存在的不足和面临的形势,安排部署集团2017年各项任务,号召集团上下统一思想、汇聚动力,攻坚克难、奋勇前进,开创转型升级的新篇章。白金会集团董事长黄海,总经理张成亮等集团经营班子成员、所属各单位、分公司、项目部分管经营领导以及各部门副职以上人员60多人参加了会议。白金会集团常务副总经理李世钟主持了全天会议。东部集团董事长杨玉科、总经理杨国富、监事会主席陈林范应邀出席了此次会议。

  2016年,白金会集团总体经营形势良好,保持稳定增长,施工总产值完成年计划的105%,营业收入完成年计划的120%,考核利润完成年计划的147%,经营质量和效益稳步提升,经营管理水平明显提高,重点项目推进顺利,产业拓展加快,深化改革力度不断加大,各项工作稳步推进。

  会上,集团相关部门、所属各公司、项目部围绕年度工作目标,对2017年经营工作开展情况进行深入分析交流,并分别作PPT专题发言。PPT发言文稿集文字、图形、图像、声音以及视频剪辑等多媒体元素于一体,将要表达的信息组织在一组图文并茂的画面中呈现,形象直观,表现力强,使发言不再仅仅局限于语言和文字。各单位还汇报了2017年经营工作设想和建议,为集团经营工作建言献策。

  会上,总经理张成亮先后与机关各部室、分公司、项目部等37家单位签订了2017年经营目标责任书。总经理强调,各单位要正确理解签订经营目标责任书的意义,增强竞争意识、责任意识和目标意识,通过这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,把压力变为工作动力,把责任作为工作使命,确保全年工作顺利开展。

  总经理张成亮在工作报告中指出,2017年是三五规划推进实施之年,集团应以加快发展为第一要务,确保推进之年大局稳定、转型之年风险可控。2017年重点要做好五个方面的工作:一是深化关键领域改革,激发企业活力。全力拓展白金会任务,切实有效抓好白金会进度管理,继续推进项目管理制度化、标准化、精细化、信息化。二是确保经营增量提质,扩大规模经济效应。强化目标成本管理,加强预结算;加强合同收现,积极拓展融资渠道。三是优化产业结构布局,扬优势、补短板、强治理。坚持设计与技术创新,加快数字白金会的研发与应用,打造基于BIM 技术的大数据服务平台和新型建筑技术研发中心。四是推动管理持续提升,增强管理集约效应。严把审计关,加强内控管理。五是追求产业链全面发展,凝聚协同效应。

  集团董事长黄海充分肯定了各单位2016年经营工作中的特色和亮点,他指出,集团2016年经营工作成效显著,主要表现在:企业资质成功晋升特级资质,经营规模大幅增长;项目拓展成效显著,项目管理水平不断提升;装配式建筑全产业链建设初见成效,企业效益明显提高;团队建设显著向好,员工对公司信心大增。但还存在转型升级压力大,项目承接吃紧,营改增对联营项目承接的影响等问题,且公司目前面临生产区域单一,劳动生产力偏低,管理制度落实不到位,预结算与投标工作不能紧密配合,应收账款催收力度不够,诉讼案件显著增多等困境。对2017年经营工作,他强调,2017年是公司转型升级年,关键是实现公司各方面的转型:经营模式由联营向自营/半自营转型;管理模式由粗放向精细化转型;区域经营范围由区域向全国市场转型;承包方式由施工总承包向白金会总承包和专业总承包转型;生产方式由传统向现代化转型;项目角色由单一施工向融资与施工转型。提出八点要求,一是要明确定位,经营工作事关集团发展前景,责任重大,一定要牢牢把握市场主动权。强化大客户战略,进一步拓展品牌开发商。二是要抓住重点,经营工作要向高大精尖项目、PPP项目拓展,向优势区域、战略合作、自主经营等重点领域发展。三是要效益优先,质量取胜。四是要规范管理,诚信经营、合法经营。五是要着眼长远,铸就白金会建筑品牌。六是要强化融资创新,合理安排资金。七是要做好构件厂新址建

 设规划,利用好土地资源。八是要强化绩效考核,提升经营团队素质,助推集团经营转型升级、提质增效。

 东部集团监事会主席陈林范分析了建筑行业和“一带一路”带来的机遇,指出白金会集团应该充分认识建筑企业自身的优势,创新经营工作思路,科学规划区域市场;利用好特级资质,各专业齐头并进;加大考核力度,确保经营成效;加强人才队伍建设,树立有为有位,有位有责人才观,培养勇于担当,勤于履职的骨干人才。

 最后,东部集团董事长杨玉科作了重要讲话。他指出,白金会集团2017年经营工作会领导发言目标一致,经营思路清晰;专题发言专业性强,深入程度大;充分体现白金会管理团队在用心学习钻研,用心做好管理业务,用心思考战略、研究策略;会议形式好,效果佳。

 对2017年经营工作,他强调,2017年是白金会取得特级资质的转型升级年,白金会要以更强的信心、更高的起点,抓住机遇,成为同行业翘楚。一是明确发展目标,推进改革创新步伐,步步实现目标。二是细化管理制度内容,继续提升公司治理水平,立足督导、督察制度,推进约束机制创新。三是继续推行自营加联营和2+3管理模式,同时配套考核激励机制。四是牢固树立指标观念,用数据说话。五是持续提升公司品牌创新与维护工作。六是严控各类经营风险,规避政治风险与诉讼风险,切实做好管理提升工作。七是团队建设创新,转校招为社招。八是强化执行,狠抓落实。通过提高执行力和控制力,为集团全面实现全年经营目标提供坚强保证,全力推动企业经营规模和质量再上新台阶。

 本次经营工作会议总结成绩、面对不足,制订了适合公司发展的经营工作思路、计划,为扎实有效开展2017年经营工作,开创经营工作新局面,做强、做优、做大企业具有重要意义。

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